在當(dāng)下的事業(yè)單位考試中，側(cè)重基礎(chǔ)知識(shí)考察的內(nèi)容慢慢在逐漸的遞減，現(xiàn)今的考試都是基于基礎(chǔ)知識(shí)之上的理解應(yīng)用。比如：馬哲不再是僅僅考察一些原理性的直觀考題，更會(huì)結(jié)合當(dāng)下最熱的領(lǐng)導(dǎo)人講話和引用話語(yǔ)，中特亦是如此。而在經(jīng)濟(jì)知識(shí)考察過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常性的出現(xiàn)很多的經(jīng)濟(jì)定律理解和應(yīng)用。
比如手表定律：手表定律是指只有一個(gè)人有手表的時(shí)候，能夠知道準(zhǔn)確的時(shí)間，可是如果出現(xiàn)了兩個(gè)人有手表的時(shí)候就無(wú)法判定準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人對(duì)準(zhǔn)確的時(shí)間缺乏信心。那么你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，然后此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)從它的指引行事。
手表定律在我們的生活中亦是如此。我們不難發(fā)現(xiàn)，在我們的生活中人們總是在“兩只表”中被折磨的心身交瘁，甚至在朋友或者親人的壓力之下，經(jīng)常性選擇了自己并不喜歡的工作、對(duì)象和道路。
所以，手表定律在企業(yè)以及管理的過(guò)程中也有所體現(xiàn)，在對(duì)同一個(gè)人或者同一個(gè)組織往往不能設(shè)置兩種方法或者設(shè)置兩個(gè)目標(biāo)。乃至于對(duì)于一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則使得這個(gè)組織或者個(gè)人將無(wú)所適從。同樣的道理，對(duì)于我們個(gè)人而言不能同時(shí)選擇兩種價(jià)值觀，如果如此，我們的行動(dòng)將會(huì)寸步難行，會(huì)一直停留在考量和比較當(dāng)中，錯(cuò)過(guò)了最佳的選擇。
諸如類似的還有很多，比如：彼得原理、酒與污水、馬太效應(yīng)、木桶定律、零和游戲、合作規(guī)律、不值得定律、奧卡姆剃刀定律、蘑菇管理等等。這些經(jīng)濟(jì)定律一般在學(xué)習(xí)的過(guò)程中很少會(huì)碰到，總是有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)在我們的考試當(dāng)中。那么，在考試過(guò)程中就容易犯暈，最后，就隨便選擇了一個(gè)答案，結(jié)果可想而知。因此，今后的學(xué)習(xí)不僅僅是簡(jiǎn)單的了解其皮毛，更多的可以再深入一點(diǎn)點(diǎn)，掌握更多一點(diǎn)，方能在考試的過(guò)程中脫穎而出。
