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        事業(yè)單位公共基礎(chǔ)知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí):絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)傻傻分不清
        2021-07-19 07:49
        來(lái)源:政華教育

        事業(yè)單位公共基礎(chǔ)知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí):絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)傻傻分不清

        經(jīng)濟(jì)全球化下的世界貿(mào)易告訴我們,貿(mào)易促使人們專(zhuān)門(mén)從事自己最擅長(zhǎng)的活動(dòng),進(jìn)行分工,從而促進(jìn)不同區(qū)域、國(guó)家之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互通有無(wú)、互惠互利。那么到底如何進(jìn)行分工呢,具體可以用絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)做解釋?zhuān)绾螀^(qū)分絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)也是我們考試中常遇到的難點(diǎn),今天中公教育帶大家一起學(xué)習(xí)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)。

        一、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的提出者是亞當(dāng)·斯密,它是指在生產(chǎn)相同產(chǎn)品時(shí),某一生產(chǎn)者擁有比其他生產(chǎn)者更高的效率。比如,A生產(chǎn)1輛汽車(chē)需要2天,B生產(chǎn)同樣的1輛汽車(chē)需要3天。則A的生產(chǎn)效率比B高,A具備生產(chǎn)汽車(chē)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

        亞當(dāng)·斯密認(rèn)為,每個(gè)生產(chǎn)者、地區(qū)或國(guó)家如果都按照各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),然后進(jìn)行交易,則對(duì)交易雙方都有利,世界財(cái)富因從而增加。用絕對(duì)優(yōu)勢(shì)解釋生活中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象也不勝枚舉。比如裁縫不自己做鞋子,鞋匠不自己縫衣服,農(nóng)民既不為自己做鞋子,也不做衣服,因?yàn)樗麄兌歼x擇把自己的全部精力集中于比別人更擅長(zhǎng)的地方賺取經(jīng)濟(jì)利益,再用其收入購(gòu)買(mǎi)其他他們需要的產(chǎn)品,這樣利益最大。

        二、比較優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)的提出者是大衛(wèi)·李嘉圖,它是指某一生產(chǎn)者生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí),付出的機(jī)會(huì)成本低于對(duì)方。這個(gè)理論可以說(shuō)明:當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)者在生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品上都沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí),如何進(jìn)行分工。還用上述例子闡釋?zhuān)僭O(shè)A生產(chǎn)1輛汽車(chē)需要2天,若A用這兩天生產(chǎn)自行車(chē)能生產(chǎn)出10輛,則A生產(chǎn)1輛汽車(chē)的機(jī)會(huì)成本是10輛自行車(chē),反之,A生產(chǎn)10輛自行車(chē)的機(jī)會(huì)成本是1輛汽車(chē)。如果B生產(chǎn)1輛汽車(chē)依然需要3天,若這3天用于生產(chǎn)自行車(chē),B能生產(chǎn)出5輛,則B生產(chǎn)1輛汽車(chē)的機(jī)會(huì)成本是5輛自行車(chē),反之,B生產(chǎn)10輛自行車(chē)的機(jī)會(huì)成本是2輛汽車(chē)。那么,生產(chǎn)同樣的汽車(chē),B要放棄的少,更具有比較優(yōu)勢(shì),而生產(chǎn)同樣的自行車(chē),A放棄的少,更具有比較優(yōu)勢(shì)。于是貿(mào)易時(shí),A生產(chǎn)自行車(chē),B生產(chǎn)汽車(chē)。

        不難看出,利用比較優(yōu)勢(shì)解釋分工,其精髓在于“兩利相權(quán)取其重,兩弊相權(quán)取其輕”。比較優(yōu)勢(shì)在生活中也普遍適用。比如,經(jīng)驗(yàn)豐富的外科大夫既擅于動(dòng)手術(shù),還非常擅長(zhǎng)護(hù)理,但他們依然會(huì)聘請(qǐng)護(hù)士而集中精力做手術(shù);企業(yè)高管不僅可以做公司戰(zhàn)略決策,對(duì)于處理日常辦公室業(yè)務(wù)也是行家,但他們還是會(huì)聘請(qǐng)秘書(shū)而專(zhuān)心于做戰(zhàn)略決策。

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